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蓝鳄中国的工具及方法论系统

很多咨询服务公司都有自己的观点和理论,但是只能作为讲道理或出书的道具,是不能帮企业解决问题的,因为理论只是解释问题的,方法才是解决问题的,所以,蓝鳄中国设计了很多工具和方法体系实际指导企业解决营销问题。

1、战略研究金钻模型

一个企业的战略,是企业经营发展的核心命题,对于中小企业来说,战略80%来自营销战略规划,说其它的都是忽悠。战略研究金钻模型就是落脚点在营销的战略规划模型,直接、简单,粗暴、有效,不信可以试试。

2、商业模式规划矩阵

现在大家都在谈商业模式,什么发展模式、销售模式、互联网模式等都被命名为商业模式,真正的商业模式是不管什么时候,都能把握住发展的核心命脉。蓝鳄中国的商业模式规划矩阵一“阵”封喉,清晰地规划出了企业如何创造价值,传递价值,获取价值的基本原理。

3、产业发展核心战略规划矩阵

站在产业看企业,这也是能破解很多企业战略困惑的办法,一个产品或者一个产业都有其发展的周期性和规律性,企业在产业发展的不同阶段有针对性的制定发展战略是决定企业在本产业中能否做大做强做长远的重要因素。产业发展核心战略规划矩阵帮企业透析产业发展,轻松解决企业发展命题。

4、品牌树

品牌树就是打造品牌的一种方法工具,一棵树要想长得枝繁叶茂,硕果累累,首先要解析树的生长土壤和气候环境,这也就是市场环境,根据环境进行培植(施肥、浇水、修枝等工作),养护树的根干枝叶果,这也是品牌的培植方法,想让品牌这棵树长好就要策划根干枝叶果,培植根干枝叶果,确保品牌的丰收,结出甘甜的果子。

5、品牌二三定位模型

品牌不是企业的,是消费者的,任何品牌在消费者心智中要有个位置,否则那只是个名字或商标,因此想让消费者怎么认识你,在他心智中占什么位置至关重要。

定位这个词,广告、咨询、营销公司都在用,研究理论也很多,里斯谈定位、左脑和右脑思维形式、乔治.路易斯说定位、USP等,也有很多大师用着定位却否定定位。我们也在研究定位,不过我们的更加简单有效,三个层面两个维度。

6、互联网+品牌圈脑十字诀

在未来10年,任何行业都将被互联网有机渗透,而互联网行业将会消失,互联网+品牌圈脑就是通过品牌让企业渗入互联网,实现转型升级。十字诀就是互联网+品牌的圈脑方法论,前五字诀是圈脑法则,后五字诀是执行法则。

7、品牌视觉表现方法论

品牌视觉表现从表面上体现在品牌标识、产品包装、企业形象上,但是人对字、图、色是有感知规律的,所以品牌视觉表现是运用心理学洞察需求、符号学占领心智、商业美学抢占先机。只有运用好了三者,品牌视觉才会抓人。

8、产品价值开发G点法则

一提产品价值,首先想到的是满足消费者需求的产品卖点。但是产品卖点不是单单分析消费者的显性需求,要从产品卖点转变到消费者买点,需要从产品和消费者本身出发,要从挖掘产品转变到开发产品,从满足需求转变到开发需求,这样的产品才有杀伤力,才能激发客户的兴奋点和高潮点。

9、营销目标管控五元素模型

营销目标的管控是企业管理者经常头疼的,看似制定目标简单,但是管理实现起来难,蓝鳄中国的五元素模型,有效帮助企业制定营销目标,管理实现营销目标。


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