刘备好像是出了名的无能，好像只会哭一样，有时我们会觉得西蜀国好像是诸葛亮，庞统，关张赵马黄打下来的；诸葛亮是有名的能人，整个西蜀好像只有他一个明白人，一个大好人，勤勤恳恳兢兢业业，耗尽了毕生心血把西蜀国给带败了……“员工太笨了”……
有一家兽药企业，建厂很早，经过几十年发展，眼见很多后起之秀一个个超越上市，老板找笔者交流。一交谈，大吃一惊，此老板太能了，什么都明白，说起行业头头是道，谈起管理理论精熟，讲起营销胸有成竹....“戴维老师，我什么都明白，最大的问题是缺人，团队跟不上我的思路，我换了7任销售总监了都不行，我亲自抓都抓不起来，员工太笨了......”。
大凡能当老板的人毫无疑问都是有些能力的，至少某一方面的能力是出众的；尤其当企业较小时，老板的个人能力基本就是企业发展经营的关键，这是无庸置疑的。但是当一个企业发展到一定规模后，老板太能，反而会成为企业发展的最大障碍，就是病了，得治。
第一，阻塞“才”路：老板太能，一般能力的下属自然看不上眼也跟不上领导的思路，所以领导不得不亲自出马，事必亲躬；长而久之真正人才得不到锻炼机会无法成长甚至远去，外来人才也很难留住，形成“蜀中无大将”的局面，偶尔小试一次大胆用人却是“马谡失街亭”，只好挥泪斩掉；再次印证了“只有老板亲自出马才是唯一正确的”。刘备好像是出了名的无能，好像只会哭一样，但刘备在位时我们都知有诸葛亮，庞统，有关张赵马黄；诸葛亮是有名的能人，更要命的是他还很是勤奋的不要不要的：二十军棍以上事件必然亲自过问，可是在他执掌西蜀期间就知道了个马谡失街亭，也只有他死了以后好像出了个姜维。《亮剑》中能人陈赓经常说的一句话“你别拿这些破事来烦我，你自己看着办......”但是，在有些问题上则丝毫不让“你留下一个连得装备，余下的抓紧给我送来”“否则我追究你私自调兵之罪.....”所以才有了李云龙这样的战将部下涌现出来。所以，老板太能，部下一窝熊。
第二，阻塞“言”路：恒大进军农业快消业，最后以近百亿的亏空而宣告失败；恒大冰泉一出世，明眼人就发现其品牌定位，渠道策略甚至广告促销战术都存在着问题；恒大快消据说是聘请了著名咨询机构合作的，难道这些基本的策略出现失误咨询公司不知道吗？咨询机构没有坚持专业方向，一味迎合老板的想法，没有尽到独立第三方的责任，这是毫无疑问的，任何理由也推不掉，也不能推托。可是我想说的以恒大的实力，以恒大的人才济济，这样近乎“窝囊”的失败，难道大家看不出来吗？为什么没有人指出来？可以猜测，这个项目应该是许大老板亲自抓的项目就对头了。这些年很多企业老板学习多了，考察多了，见得大师也多了，眼界境界自然高了，很多老板亲自给员工培训讲课做起了老师，老师无疑是正确，老板更应该正确，万万岁嘛！一句顶一万句，谁敢提反对意见？解放战争期间，我们敬爱的能人蒋委员长，每天坐着专机飞来飞去忙着到各个战场亲自指挥，结果一个个的丢失了东北，丢失了华北，丢失了淮海，最后丢失了大陆退守台湾了事。
第三，阻塞“专”路：这几年经济换挡，传统行业不太景气，很多企业谋求转型发展；这是无可厚非的。可是中小企业的转型和多元化是面临极大风险的，坚守主业，虽然利润薄一点，空间小一点，可是竞争小，尤其大企业不屑于做，这也是中小企业之所以发展起来的主要原因，尤其在行业内具备竞争优势的品牌，如果能进一步扩大占有率扩大品牌优势，成为细分行业隐性冠军或领袖，前景也光明。盲目多元化，尤其进军看似高利润的大市场，失败，拖累主业，事实上成为很多中小企业消亡的主要原因。毛主席讲过“西蜀力量本来薄弱，分兵是失败亡国的主要原因”。笔者遇到过类似的企业，有成功的但失败者居多。成功的，是以投资的心态，聘请专业机构策划，成立单独部门，聘用专人经营，老板就是投资者而已；而失败者无一例外都是老板亲自上阵，“我过去也没用专业机构策划不也成功了吗？”。更有聪明的老板同时找若干个策划咨询机构，拜访若干个大师，到处交流还用不掏钱。“你们咨询公司能做的我都会了”这样善于学习的能人老板也不在少数，笔者曾直言指出这样的老板貌似听取意见，从善入流，实质上是谁的意见都不听，因为他下意识的寻找到了某一个专家证明了他的正确性！
老板是能人这是必须的，但当全公司就老板一个能人，就是病态，得赶紧治。你一个人再能能打几个螺丝钉？企业要发展，老板必须转变思路，从“老板是能人”，转变为“老板发育能人”，怎么发育能人呢？老板要抓好一个“1”，这就是企业系统的平台化体系建设，让N个下属在平台下勇于承担，得以锻炼，展露伸手。中国从来不缺人才，缺的是真正解放人才发育人才的平台，这个“1”才是老板真正要抓好的，而不是去当专家当老师当能人。
