从齐开电工到齐开电力，跳出了红海泥潭，实施蓝海战略。
从单一开关柜生产制造商，到电环境整体解决服务商的战略大转型。
从最低价竞标到整体打包高溢价，从源头抓住客户资源，展开行业横向整合，纵向并购的弯道超车大倍增计划。
项目背景：
1，高低压成套设备企业，全国过万家企业，仅山东一省就有上千家。
2，散乱小，靠关系生存，最低价中标。
3，公认没有技术含量，组装利润微薄；竞争加剧，如果不用假元器件，不挣钱。
项目实施：
1，企业顶层战略设计：从卖给客户设备，到承包客户整体用电打包服务，通过托管承包服务从源头上牢牢抓住客户
2，品牌定位：从卖最好的组装工艺，到卖电环境整体解决服务，实现从卖“钻头”到卖“孔”的品牌定位；
3，系统品牌创意设计表现，厂区美化，公关传播活动等提升品牌影响力和美誉度；
4，通过与韩国现代重工，丽村电力技术，山东大学等合作与整合，实现了从电力设计，高低压成套设备，电力施工，电力服务的一条完美产业链，增强了企业实力和服务水平；并成立了中国电环境研究院，电环境节能研究所等提高了品牌形象；
项目效果：
1，产品溢价能力极大提升；
2，竞标优势明显，竞争力加强；
3，从资本市场看不上，到风投竞相投资，品牌资产极大提升。
