大阳，作为中国知名品牌，品牌价值148.15亿，在摩托车和电动车领域有很大得影响力，大阳品牌产
品有很大的市场占有率。作为一个大品牌如何进军一个新的领域？在全新的领域如何携品牌之势快速
开展市场营销？蓝鳄中国项目组从以下几大板块进行系统策划。
1、营销战略升级
高举大阳品牌旗帜，快速高频切入市场，抢占主流市场销量，迅速带动大阳通用的品牌认知；对于小型机械类产品确立大阳农林机械的品牌定位，最终形成大阳农林机械、大阳农业装备、大阳船用悬外机等一系列的大阳品牌之下产业的布局。
2、品牌战略定位
在业内率先定位“农林机械”，确立了品类行业属性，通过大阳品牌的影响力快速抢占行业先机，带动了全国园林机械、植保机械向农林机械的转型大潮。
3、产品价值再造
实施产品差异化策略，明确拳头产品，策划“六防割灌机、高能喷雾机、耐抗微耕机”三大系列拳头产品，形成与市场其它产品的差异卖点。从用户购买机器的需求和关注点出发，策划了简单直白的产品卖点“劲大出活快”。
4、市场开发模式
市场下沉，渠道精耕策略。以县级为单位开发经销商，以经销商辐射乡镇，以乡镇为单位发展终端销售网点。
区域集中，打造样板。以核心市场为重点，按省份划分大区，人员重点投入，精细开发，在大区内打造重点市场作样板。 明确经销商、终端店的客户定位。
5、核心市场开发策略
猛招商、猛建网、猛推广、树形象四位一体策略。
猛招商：业务拜访做基础，展会招商做重点，会议招商做推动。策划参加了武汉国际农业机械博览会在行业内引起了巨大反响，针对重点市场策划实施了陕西农林机械产品创新应用交流会，一举打下了陕西市场的客户基础，扩大在陕西市场的影响力。
猛建网：两协助策略，协助经销商开发、铺货， 协助经销商组织集中订货活动，快速发展终端分销网点。
猛推广：一体两翼，集中造势策略。围绕着用户经常出现和看到的地方，加强终端店面门头和农村墙体广告宣传。开展集中造势活动，农村赶集推广和新市场的以旧换新市场抢占活动。
树形象：导入统一的4S旗舰店模式+终端门店覆盖战略，实施门头广告+店面陈列覆盖计划，计划核心市场建设2000-2500家终端门头。
