1、品牌差异化建设，形成自身独特的品牌识别性。迅速引起本地消费者关注并提高当地的市场参与度，削弱本地遗留历史问题。
2、开发个性体验渠道，以品质及个性化来传达自身产品的优良品质及培养与消费者的亲和力与参与度，以高品质地产酒形象进行市场渗透。以新渠道模式代替贴牌生产的缺口，保护自身品牌专属性及品质高端的情况下更容易夯实本地市场及品牌传播。
3、团队组织架构清晰化，KPI绩效考核模块化，以充分监督并制约市场人员各方面行为的标准，从根源截流渠道维护不及时及漏洞问题。
4、团队作战能力系统化，加大对终端促销的消费引导力度。致力将终端店老板发展成为企业团购引导人员。
5、渠道反控倒推运营。主要以企业进行市场指控经营为主，削弱经销商及OEM商的市场控制力，抓回市场主动权，同时锻炼团队。
6、产品明星化，树立靠谱的明星产品。
明星产品的开发要以当地历史文化、人文文化、社会文化为核心进行特色产品开发，主要以降低市场运营成本策略、品牌差异个性化策略、品牌聚焦化策略进行明星产品的塑造及市场操作。
